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      上海企業網站制作:網站項目角色誰負責什么?

      日期:2020-03-19 閱讀:221   作者:上海網站設計開發公司

      從‘規劃網站項目的最佳做法.‘項目管理中的許多問題是溝通效率低下或缺乏溝通的結果。為了防止問題的發生,最好在項目開始時確定每個參與者的角色。我強烈要求在側面。這將確保明確和一致的溝通。然后,這些人可以負責與他們各自的團隊進行溝通。在雙方有一個單一的接觸點將有助于避免矛盾或沖突的溝通,往往發生在雙方的多個成員試圖有效地溝通。他們之間的直接溝通是可以接受的,而且往往是有成效的,但要確保指定的管理人員之間有一致和明確的溝通。

      你這邊的項目經理

      上海企業網站制作在開始項目之前,選擇一個項目經理。該個人將負責與web開發人員的團隊進行溝通,并負責整個項目的成功。確保此人有足夠的時間和資源可供其支配,以便有效地管理通信。專注于其他項目、缺乏網站知識或缺乏決策權威的人不是正確的項目經理。事實上,一個糟糕的選擇可能會對你的項目產生負面影響,所以在你的決策過程中要徹底和有洞察力。你的項目經理應該有扎實的工作知識,你的業務,你的過程和你目前的網站(如果有)。這個人應該有時間和資源來管理項目,也應該有權力作出決定或與決策者有密切的工作關系。作為此過程的一部分,請確保web開發人員的團隊擁有與項目相關的項目經理、決策者和所有團隊成員的聯系信息。


      Web開發人員側的帳戶管理員

      大多數web開發人員將指定一個帳戶管理員作為主要聯系人。這個人將管理他們一方的溝通,并最終為項目的成功結果負責。在大多數情況下,客戶經理(AE)將是您在銷售過程中與之溝通的同一個人。大公司可能有會計主管在船上誰專門從事您的特定行業,誰有實際知識的相關項目。該個人將協調和監督網站開發人員提供的所有服務,并與所有團隊成員進行溝通,包括任何參與項目的顧問或第三方。一個有效的客戶經理應該響應和可靠,具有優秀的溝通,領導能力,人力資本管理技能,以及對你的項目和目標的整體關注。您應該期待您的帳戶經理經常更新,以及問題的預防和解決,質量控制,了解您的需要,關注細節和持續的支持。如果由于某種原因分配給你的人沒有這些品質,或者沒有提供你所需要的支持水平,那么要求另一個人擔任這個角色是可以接受的。項目的結果實際上取決于分配給您的帳戶管理員的努力和技能。

      Web Developer方面的項目經理

      取決于項目,以及web開發人員的團隊結構,帳戶管理員(您的主要聯系人)和項目經理可能是同一個人,也可能不是同一個人。項目經理(PM)在web開發人員方面的作用是管理所有web開發人員的團隊成員和資源,以及建立和維護溝通、程序、工具和方法,以確保您的項目得到有效的管理,并按時和按預算交付。有效的項目經理制定詳細的項目計劃和時間表,在整個項目中不斷更新,并用于管理和指導日?;顒?。然后確定詳細的項目任務、持續時間和依賴關系。此時,他們設立檢查點,以評估在里程碑之前或之后的范圍變化。項目經理通常在與所有相關方溝通和協調所有項目活動方面發揮領導作用,并向客戶經理和您的團隊成員提供定期的狀態報告。最后,PM在項目的整個生命周期內建立并執行質量保證檢查點。就像客戶經理一樣,項目經理的角色對于項目的成功至關重要,因此確保分配給項目的個人擁有管理項目所需的經驗和質量。



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