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      臨海制作軟件公司:加快軟件開發成為領導者的5個秘訣

      作者:dOizwZ8mLBWee9Mt ?? 時間:2021-02-26

      “你現在可以看到完整的報告。但是,這讓我想到我們是如何習慣于聽到“敏捷”和“敏捷”的,以至于我們沒有真正停下來思考它的含義。

      除了應用程序開發方法之外,我們大多數人都將“敏捷性”等同于靈活、適應性強、能夠以活潑的方式進行轉向;順便說一下,沒有一個在Thesaurus.com上出現過。

      在我們最近的2020年應用程序開發狀況調查中,我們希望衡量組織的敏捷性,為此,我們感到幸運的是,一家名為“Prosci”的咨詢公司開發了一種備受推崇的“組織敏捷性評估”,其重點是組織的靈活性(相對于其對敏捷方法的堅持)。作為附帶說明,如果您感興趣,Prosci提供了一個很好的解釋敏捷和敏捷在這篇博文中的不同之處.

      我們使用Prosci的評估來了解敏捷企業的看法,下面我們總結了我們報告中的五項發現,這些發現可以幫助像您這樣的組織提高敏捷性,使其具有更強的適應性。

      1.注重客戶

      盡管有相反的經濟證據,但仍有顧客購買貴公司的產品和服務?,F在要想辦法聯系他們可能需要一些額外的工作。您甚至可能需要更新舊的,或創建全新的渠道,以達到他們,但他們在那里??蛻粼诃h境中的工作和互動方式發生了變化,包括他們多年來一直信任的品牌。因此,現在是關注您的UX實踐并調整您處理體驗設計的方式的好時機。

      這可能意味著從頭開始,這也沒關系。將客戶旅程映射集成到您的UX計劃中,現在可以幫助您確定您的客戶來自何處,以及他們是如何找到客戶并與您進行交互的。如果你能嘗試和完善這個環境,希望是暫時的,那么當事情慢慢恢復正常時,你將領先一步。

      2.為變革而建設

      如果您遵循上面的建議,您可能會發現,無論是現有的進程還是當前的技術堆棧,都不允許您靈活地調整所需的方式。您可能需要從根本上改變您處理應用程序開發的方式,方法是采用迭代的敏捷開發實踐,使您能夠根據市場上的新發現甚至更多的變化“動態”調整。

      如果你的一些技術不適合你的新工作方式,你也可能需要重新考慮。尋找能促進敏捷性的工具,并使您在適應不斷變化的條件時能夠更快地迭代。

      3.投資于雇員的未來

      技術專家已經習慣了這樣一個事實:我們今天用來使商業運作的工具和技術明天將需要升級?,F在是重新訓練,交叉訓練,甚至是訓練你的工人的時候了,讓他們為即將到來的事情做好準備。這可能包括瀏覽團隊的網絡或移動應用程序技能,或者讓其中一些技能掌握最新的可訪問性或數據隱私要求。

      如果你在考慮技術棧升級,就會有一個學習曲線。沒有時間像現在這樣使用任何休息時間,他們必須利用免費和有報酬的培訓。是的,投資于你的員工會讓他們在其他地方更有價值,但是你不能讓這阻止你去做最終對你的組織最好的事情。

      4.今天、明天和第二天交付

      如果您還沒有準備好在組織級別上接受敏捷性的原則,您仍然可以實現它的一部分并為業務生成額外的價值。持續交付是指團隊從具有眾多交付里程碑的漫長開發周期轉移到以更少但更穩定的迭代更改縮短開發周期。

      但是要知道,如果不更改其他一些基本流程和技術堆棧,這可能是不可能的。如果您的團隊仍然手動編碼大多數應用程序的更改,那么很難找到您需要影響更改的速度改進類型。尋找能夠幫助您盡可能自動化開發、測試和發布過程的技術。

      5.整合和調整

      在我們的研究中,敏捷性落后的首要挑戰涉及遺留系統集成和缺乏API。如果您需要連接的外部系統或數據不能與現有系統集成,如果完全替換現有遺留系統不是一種選擇,那么API是次之。

      將數據庫、系統和軟件與API集成在一起并不是沒有挑戰的。但是還有希望。像低代碼這樣的平臺可以簡化構建、分階段、部署和管理API環境的整個過程,并幫助您的整個軟件?,F代化。

      想了解更多關于提高業務敏捷性的知識嗎?

      無論您是敏捷(大型“A”)的追隨者,還是只想創建一個更敏捷(小的“a”)業務,研究別人做了什么,看看哪些成功了,哪些沒有成功,這一點都沒有壞處。

      在我們的新報告中,“變化的速度:你有多快?“您可以確切地看到哪些類型的組織成功地解決了業務挑戰,包括在新冠肺炎業務環境之前和期間收集的數據。


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