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      臨海做軟件公司:分布式敏捷團隊的最佳實踐

      作者:dOizwZ8mLBWee9Mt ?? 時間:2021-02-26

      我們中許多在敏捷團隊工作的人可能在2019年結束時對我們朝著更大的方向發展感到非常高興。敏捷成熟度。我們對敏捷原則有著深刻的理解,并對它們進行了調整,以使我們團隊的輸出最大化。然后,根據你生活在世界的地方,在2020年初,新冠肺炎大流行顛覆了我們的世界。

      我們都知道,在敏捷宣言。共同工作也是一個廣泛接受的最佳實踐創造性的努力,如數字產品開發和創造偉大的軟件應用程序。

      對于一些敏捷團隊來說,敏捷性與在一個物理位置工作直接相關。對于習慣于共享協同工作的敏捷團隊來說,適應遠程工作的物理隔離尤其具有挑戰性。

      如何使分布式敏捷工作

      在這個巨大變化的時期,密切關注團隊的快樂,協作,生產力,當然,客戶滿意度。密切關注團隊態度和敏捷性的變化,這可能會影響您的整體績效。

      無論是從同地團隊過渡到遠程工作,您都可以通過對分布式敏捷團隊采用以下最佳實踐來提高性能和生產力。

      團隊合作


      在定義如何最好地幫助您的敏捷團隊適應遠程工作時,首先關注您將如何溝通和協作。

      關鍵的第一步是確保您有適合這些工具的正確工具和實踐。例如,討論和商定何時以及為什么使用電子郵件、即時消息和視頻會議等各種工具是有幫助的。團隊之間的一致性應該能提供更高效、更有效的溝通。

      即使是最內向的人也需要社會交往。因此,確保我們作為真實的人一起工作是非常重要的,而不僅僅是即時消息中的名字。鼓勵(要求)你的團隊在團隊會議期間打開他們的視頻。鼓勵他們通過視頻會議進行交流,這創造了更多的個人聯系,并在我們的交流中提供了更微妙的反饋。

      在可能和適當的情況下,留出時間讓團隊放松心情,并通過討論與工作無關的話題,比如健身、寵物、音樂、書籍、旅行(當我們再次可以的時候)等來建立一些個人關系。新冠肺炎禁閉對每個人來說都是壓力很大的原因,因為不同的原因;尋找與個人聯系的方式,而不僅僅是同事。

      即使在遠程工作的時候,擁有合適的工具和交流也會自然而然地讓您對一個團隊有更強的感覺,并加強您的團隊文化。有了這個基礎,您就可以專注于創建和加強一個共同的愿景。共同愿景是你想要解決的問題,你想要構建的解決方案,以及你想要交付的價值的大視圖。

      讓團隊決定在共享愿景中包含哪些內容。鼓勵團隊除了你正在構建的解決方案和你正在解決的問題之外,還包括關于協作和團隊合作的要點。在跨功能和跨文化的遠程團隊中創建一個共同的愿景是規劃和執行您的工作的關鍵基礎。

      有了圍繞溝通、協作和愿景的堅實基礎,團隊就可以專注于如何最好地執行日常工作。一個很好的起點是關于問責制的討論。遠程工作可以帶來靈活性和獨立性的好處,但重要的是要商定并加強對問責制的共同期望。對一些人來說,遠程工作使他們很難管理自己的時間并保持專注。確保每個人都清楚與工作時間、可用性等有關的期望值,同時給他們離開工作的時間。

      對于技術團隊和團隊成員來說,特別重要的是要有明確的項目愿景、敏捷儀式、項目時間表和定期反饋會議。開發人員需要對需求有明確的期望,并能夠與業務分析師和產品所有者進行頻繁的協作。專注于確保您的技術團隊成員清楚地了解他們工作的截止日期和依賴關系;這在遠程工作環境中尤為重要和具有挑戰性。

      在整個過程中,領導者應該監督每個團隊成員如何適應新的工作方式,并提供定期的指導。此外,領導者應該準備好根據需要重新配置團隊成員和角色,以最大限度地提高團隊和個人的績效。

      建立和維護一個偉大的產品積壓 

      溝通、協作和愿景需要被用于構建偉大的數字產品。高性能的敏捷團隊無法開始交付價值,除非他們有一個高質量的產品待辦事項清單來描述他們想要構建的東西。

      首先,在項目開始時,確保團隊對構建和管理一個偉大的產品待辦事項的過程有一個共同的理解是至關重要的。這適用于遠程或同地團隊,但一定要使您的流程適應遠程團隊的挑戰和機遇。也許您會在Sprint計劃期間添加額外的時間來檢查產品遠景或路線圖。也許產品負責人或關鍵的業務贊助者加強了參與團隊的目標和價值。

      第二,確保定期安排強制性的積壓細化會議。由于很容易錯過團隊成員之間的非正式、自發的交互,因此團隊必須定期參加并積極參與待辦事項處理。這就需要對團隊如何為每一次會議做好準備設定明確的期望。

      然而,僅僅準備會議是不夠的。一定要在精化和計劃過程中使用工具讓您的團隊參與進來。遠程團隊成員很容易心煩意亂或感到無聊,而且很容易處理其他事情,而不是專注于待辦事項。視頻會議是必須的。使用像在線規劃撲克工具,視頻拇指向上/拇指向下,讓每個團隊成員領導一個故事討論可以幫助。

      當遠程工作時,團隊可能會發現很容易失去對長期的關注。除了滿足斯普林特計劃的迫切需求外,敏捷團隊還需要努力讓他們的待辦事項充滿開發準備好的故事。至少,敏捷團隊,特別是那些使用低代碼的團隊,應該有2個已準備好的用戶故事,如果可能的話,更多。一個深層次的待辦事項非常重要,可以讓團隊靈活地使用不同規模和功能的故事來構造sprint,同時確保開發人員不會用完需要構建的故事。對于分布式敏捷團隊來說,維護2個sprint值的用戶故事需要致力于定期的、正在進行的待辦完善,即使您認為您已經足夠了。

      利用低代碼進行分布式敏捷開發


      遠程敏捷團隊低碼有許多有利于他們的優勢。

      低代碼的開發速度快,比高代碼快得多。因此,敏捷團隊必須緊密協作,同時快速高效地工作以跟上進度。幸運的是,低代碼平臺本機鼓勵和促進協作。

      低代碼平臺中的核心可視化工具使技術和非技術同事能夠輕松地遠程協作。例如,如果開發人員在構建用戶故事時有一個功能問題,那么他們很容易在工作流可視化工具中遍歷流程。將這與試圖檢查業務涉眾可能不理解的編程語言中的代碼行進行比較。

      QA和開發團隊正在分析和解決缺陷時,也會出現同樣的情況。問題經常得到解決,重新發布,并與全球各地的團隊進行實時驗證。發現、報告、澄清、解決和驗證問題的周期時間和工作量的減少會對團隊的速度和效率產生重大影響。

      OutSystems可以幫助分布式敏捷團隊

      對于遠程工作的開發人員來說,低代碼平臺比高代碼提供了一些好處和優勢。低代碼平臺,如OutSystems,在設計上有一個模塊化的架構.這使得開發人員很容易在不重疊彼此工作的情況下處理單獨的模塊。

      識別和解決依賴關系始終是開發團隊面臨的一個挑戰。在分布式敏捷團隊中遠程工作時,管理依賴關系對于避免對團隊性能產生負面影響至關重要。幸運的是,敏捷團隊使用像OutSystems這樣的低代碼平臺,依賴關系被及早識別,并且需要開發人員來解決。這使得開發人員更容易理解依賴關系,即使他們不能僅僅依靠下一個多維數據集并與他們的同事進行檢查。最后,盡早識別依賴項,將技術債務減少到最低限度,從而導致在以后的sprint中進行代價高昂的返工。

      在開發人員需要同時處理相同模塊的情況下,諸如提供版本控制、比較代碼和啟用代碼合并等功能簡化了異步和分布式開發工作。簡單和持續的代碼集成與沖突識別和解決可以快速確定問題時,問辦公桌對面的人不是一種選擇。

       

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      免費入門

      遠程工作對我們許多人來說是一個新的現實。對于不習慣于在分布式團隊中工作的敏捷團隊來說,更改可能是很困難的。但是,通過采取一些步驟來充分利用遠程工作的重要優勢,您可以進一步提高敏捷團隊的性能。記住要花時間:

      1. 確保你有簡單有效的溝通和協作工具,

      2. 明確定義和強化您的產品的遠景、目標和需求,以及

      3. 利用低代碼平臺的優勢來支持高性能的分布式敏捷團隊。

      最后,利用通勤時間來鍛煉、閱讀或外出!

      要了解更多關于這個主題的信息,請看一下我們的網絡研討會。遠程團隊的敏捷最佳實踐。您也可以獲得我們的免費副本頂部提示指南來挖掘遠程開發協作的潛力。

       


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